Werk en inkomen | Wat zijn onze doelen en wat gaan we daarvoor doen

Tilburgers ervaren bestaanszekerheid

Inwoners kunnen beter rondkomen, ervaren meer financiële rust en vinden beter hun weg in het dagelijks leven.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Eind 2025 hebben we het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid 2026-2027 vastgesteld. In 2027 evalueren we de behaalde resultaten en stellen we een nieuw Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid voor de daaropvolgende periode op. In het najaar van 2026 presenteren we de vernieuwde bestaanszekerheidsmonitor in de vorm van een interactief dashboard. In 2027 gebruiken we de monitor om de effecten van de verschillende maatregelen uit het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid te volgen. In 2027 geven we extra aandacht aan specifieke doelgroepen waarvoor bestaanszekerheid onder druk staat. We voeren de jongerenaanpak uit die we in het najaar van 2026 hebben opgesteld. Daarnaast stellen we een seniorenaanpak op en starten we met de uitvoering daarvan. Voor werkende armen bepalen we op basis van de evaluatie van de aanpak welke maatregelen worden voortgezet, uitgebreid of aangepast. Eind 2026 stellen we nieuwe verordeningen en beleidsregels voor een aantal minimaregelingen vast en in 2027 implementeren en monitoren we deze wijzigingen. Daarbij gaat het onder meer om de Individuele Inkomenstoeslag en de Meedoenregeling. Daarnaast verkennen we de mogelijkheden om te komen tot minder minimaregelingen, met als doel het aanvragen eenvoudiger te maken en het gebruik van de regelingen te stimuleren. We keren de individuele inkomenstoeslag eerder en stapsgewijs uit. Inwoners ontvangen na drie jaar een derde van het bedrag, na vier jaar twee derde en vanaf vijf jaar het volledige bedrag. We verhogen het subsidieplafond voor bestaanszekerheid. Bij de integrale afweging voor de programmabegroting 2028 bezien we of deze verhoging kan worden voortgezet. In het najaar van 2026 starten we met de pilot Bouwdepot voor jongeren. Het Bouwdepot biedt 10 jongeren in kwetsbare posities een jaar lang maandelijkse financiële steun om aan hun toekomst te werken. De pilot start in het najaar van 2026 en loopt door tot het najaar van 2027. We vergelijken de ontwikkeling van de 10 jongeren die deelnemen in het Bouwdepot met de ontwikkeling van 10 tot 20 jongeren in een vergelijkingsgroep. Begin 2028 evalueren we de pilot. Het onderzoek Gezin en Geld van het lectoraat Armoede Interventies van de Hogeschool van Amsterdam (HvA), dat sinds 2024 in Tilburg loopt en waaraan 339 gezinnen deelnemen, gaat in 2027 volgens planning de afrondende fase in. Van deze gezinnen ontvangen er 156 twee jaar lang € 150 per maand zonder voorwaarden. In 2027 ronden we de afbouw van deze bijdrage af en informeren we de raad over de resultaten van het onderzoek naar de effecten van extra financiële ruimte voor gezinnen die in armoede leven. In 2027 introduceren we een nieuw busabonnement voor inwoners met een laag inkomen waarmee ook in de regio gereisd kan worden. We stellen beperkt OV-passen beschikbaar voor inwoners die voor werk in de spits moeten reizen. In 2028 evalueren we het nieuwe busabonnement. In 2026 hebben we samen met het NPLV (Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid) en Smart Start diverse bijeenkomsten georganiseerd met inwoners om hun bestaanszekerheid te verbeteren. In 2027 geven we uitvoering aan de meest kansrijke ideeën.

Inwoners kunnen beter rondkomen, ervaren meer financiële rust en vinden beter hun weg in het dagelijks leven.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Eind 2025 hebben we het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid 2026-2027 vastgesteld. In 2027 evalueren we de behaalde resultaten en stellen we een nieuw Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid voor de daaropvolgende periode op.
In het najaar van 2026 presenteren we de vernieuwde bestaanszekerheidsmonitor in de vorm van een interactief dashboard. In 2027 gebruiken we de monitor om de effecten van de verschillende maatregelen uit het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid te volgen.
In 2027 geven we extra aandacht aan specifieke doelgroepen waarvoor bestaanszekerheid onder druk staat. We voeren de jongerenaanpak uit die we in het najaar van 2026 hebben opgesteld. Daarnaast stellen we een seniorenaanpak op en starten we met de uitvoering daarvan. Voor werkende armen bepalen we op basis van de evaluatie van de aanpak welke maatregelen worden voortgezet, uitgebreid of aangepast.
Eind 2026 stellen we nieuwe verordeningen en beleidsregels voor een aantal minimaregelingen vast en in 2027 implementeren en monitoren we deze wijzigingen. Daarbij gaat het onder meer om de Individuele Inkomenstoeslag en de Meedoenregeling. Daarnaast verkennen we de mogelijkheden om te komen tot minder minimaregelingen, met als doel het aanvragen eenvoudiger te maken en het gebruik van de regelingen te stimuleren.
We keren de individuele inkomenstoeslag eerder en stapsgewijs uit. Inwoners ontvangen na drie jaar een derde van het bedrag, na vier jaar twee derde en vanaf vijf jaar het volledige bedrag.
We verhogen het subsidieplafond voor bestaanszekerheid. Bij de integrale afweging voor de programmabegroting 2028 bezien we of deze verhoging kan worden voortgezet.
In het najaar van 2026 starten we met de pilot Bouwdepot voor jongeren. Het Bouwdepot biedt 10 jongeren in kwetsbare posities een jaar lang maandelijkse financiële steun om aan hun toekomst te werken. De pilot start in het najaar van 2026 en loopt door tot het najaar van 2027. We vergelijken de ontwikkeling van de 10 jongeren die deelnemen in het Bouwdepot met de ontwikkeling van 10 tot 20 jongeren in een vergelijkingsgroep. Begin 2028 evalueren we de pilot.
Het onderzoek Gezin en Geld van het lectoraat Armoede Interventies van de Hogeschool van Amsterdam (HvA), dat sinds 2024 in Tilburg loopt en waaraan 339 gezinnen deelnemen, gaat in 2027 volgens planning de afrondende fase in. Van deze gezinnen ontvangen er 156 twee jaar lang € 150 per maand zonder voorwaarden. In 2027 ronden we de afbouw van deze bijdrage af en informeren we de raad over de resultaten van het onderzoek naar de effecten van extra financiële ruimte voor gezinnen die in armoede leven.
In 2027 introduceren we een nieuw busabonnement voor inwoners met een laag inkomen waarmee ook in de regio gereisd kan worden. We stellen beperkt OV-passen beschikbaar voor inwoners die voor werk in de spits moeten reizen. In 2028 evalueren we het nieuwe busabonnement.
In 2026 hebben we samen met het NPLV (Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid) en Smart Start diverse bijeenkomsten georganiseerd met inwoners om hun bestaanszekerheid te verbeteren. In 2027 geven we uitvoering aan de meest kansrijke ideeën.

Tilburgers doen naar vermogen mee

Inwoners krijgen ondersteuning om mee te doen en, als dat haalbaar is, stappen richting werk te zetten.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. We sluiten in 2027 aan bij de landelijke aanpak Startbanen voor statushouders en combineren een snelle start op de werkvloer met taalontwikkeling, vakvaardigheden en passende begeleiding. We versterken binnen Werkcentrum Midden-Brabant de aanpak van belemmeringen richting werk en onderwijs. Bij intakes besteden we meer aandacht aan basisvaardigheden en belemmeringen op andere leefgebieden en verbinden we waar nodig aanvullende ondersteuning aan het traject. We geven uitvoering aan de nieuwe participatieplicht in de Participatiewet door inwoners voor wie werk nog niet aan de orde is te ondersteunen bij maatschappelijke participatie. We zetten bestaande instrumenten, zoals MENSS-trajecten, in waar die passen en sluiten aan bij de mogelijkheden en eigen invulling van de inwoner. Ook investeren we in de ontwikkeling van medewerkers voor de verdere uitvoering van de Participatiewet in Balans. We verhogen het aantal ontwikkelbanen naar minimaal 100 per jaar. We organiseren meer ontwikkelbanen bij reguliere werkgevers en Diamant-Groep krijgt een grotere rol bij het matchen en bemiddelen van inwoners in een ontwikkelbaan en bij hun doorplaatsing naar regulier werk. We geven met Diamant-groep verder uitvoering aan de strategie 2025-2030 en de ontwikkeling van klassiek SW-bedrijf naar sociaal werk- en ontwikkelbedrijf, met aandacht voor passend en arbeidsmarktrelevant werk en de ontwikkeling van inwoners. In 2027 ontwikkelen we onze aanpak voor arbeidsparticipatie verder, op basis van de evaluatie van TiiP en het coalitieakkoord. We willen meer samenhang in de ondersteuning en werk en participatie waar mogelijk dichtbij inwoners organiseren. We onderzoeken hoe de MENSS-trajecten en andere ontwikkelinstrumenten passen in de lijn meedoen, re-integratie en participatie. Waar betaald werk haalbaar is, richten we de ondersteuning eerder en directer daarop in.

Inwoners krijgen ondersteuning om mee te doen en, als dat haalbaar is, stappen richting werk te zetten.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

We sluiten in 2027 aan bij de landelijke aanpak Startbanen voor statushouders en combineren een snelle start op de werkvloer met taalontwikkeling, vakvaardigheden en passende begeleiding.
We versterken binnen Werkcentrum Midden-Brabant de aanpak van belemmeringen richting werk en onderwijs. Bij intakes besteden we meer aandacht aan basisvaardigheden en belemmeringen op andere leefgebieden en verbinden we waar nodig aanvullende ondersteuning aan het traject.
We geven uitvoering aan de nieuwe participatieplicht in de Participatiewet door inwoners voor wie werk nog niet aan de orde is te ondersteunen bij maatschappelijke participatie. We zetten bestaande instrumenten, zoals MENSS-trajecten, in waar die passen en sluiten aan bij de mogelijkheden en eigen invulling van de inwoner. Ook investeren we in de ontwikkeling van medewerkers voor de verdere uitvoering van de Participatiewet in Balans.
We verhogen het aantal ontwikkelbanen naar minimaal 100 per jaar. We organiseren meer ontwikkelbanen bij reguliere werkgevers en Diamant-Groep krijgt een grotere rol bij het matchen en bemiddelen van inwoners in een ontwikkelbaan en bij hun doorplaatsing naar regulier werk.
We geven met Diamant-groep verder uitvoering aan de strategie 2025-2030 en de ontwikkeling van klassiek SW-bedrijf naar sociaal werk- en ontwikkelbedrijf, met aandacht voor passend en arbeidsmarktrelevant werk en de ontwikkeling van inwoners.
In 2027 ontwikkelen we onze aanpak voor arbeidsparticipatie verder, op basis van de evaluatie van TiiP en het coalitieakkoord. We willen meer samenhang in de ondersteuning en werk en participatie waar mogelijk dichtbij inwoners organiseren. We onderzoeken hoe de MENSS-trajecten en andere ontwikkelinstrumenten passen in de lijn meedoen, re-integratie en participatie. Waar betaald werk haalbaar is, richten we de ondersteuning eerder en directer daarop in.

Inwoners en werkgevers vinden elkaar rond passend werk

Werkzoekenden, werkenden en werkgevers krijgen snel de juiste informatie, advies en dienstverlening bij vragen over werk, behoud van werk en personeel.
Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken. Tilburg vervult binnen de arbeidsmarktregio Midden-Brabant de rol van centrumgemeente en faciliteert vanuit die rol de regionale samenwerking. Het Regionaal Beraad stelt de gezamenlijke koers vast; binnen het Werkcentrum werken de partners vanuit hun eigen verantwoordelijkheden samen aan de uitvoering. De onderstaande activiteiten zijn daarom regionale activiteiten waaraan Tilburg bijdraagt, maar die Tilburg niet zelfstandig bepaalt of uitvoert: In 2027 ontwikkelen de partners binnen het Werkcentrum Midden-Brabant de gezamenlijke dienstverlening aan inwoners en werkgevers verder, via één herkenbare toegang voor vragen over werk, ontwikkeling en personeel. De inzet richt zich op het bereiken van meer werkgevers, het beter in beeld brengen van hun personeelsbehoefte en het gezamenlijk benutten van mogelijkheden voor matching en ontwikkeling. Zo krijgen inwoners en werkgevers sneller passende ondersteuning en vinden zij elkaar gemakkelijker rond passend werk. In 2027 voeren de partners in de arbeidsmarktregio Midden-Brabant gerichte verbeteringen door in de route vanuit het Werkcentrum naar passende ondersteuning richting werk. Het regionale beeld van de ondersteuningsbehoefte per doelgroep, het beschikbare aanbod en de lacunes daarin geeft hieraan richting. Zo komen inwoners sneller op de juiste plek terecht en hoeven zij niet zelf hun weg te zoeken tussen organisaties en regelingen.

Werkzoekenden, werkenden en werkgevers krijgen snel de juiste informatie, advies en dienstverlening bij vragen over werk, behoud van werk en personeel.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Tilburg vervult binnen de arbeidsmarktregio Midden-Brabant de rol van centrumgemeente en faciliteert vanuit die rol de regionale samenwerking. Het Regionaal Beraad stelt de gezamenlijke koers vast; binnen het Werkcentrum werken de partners vanuit hun eigen verantwoordelijkheden samen aan de uitvoering. De onderstaande activiteiten zijn daarom regionale activiteiten waaraan Tilburg bijdraagt, maar die Tilburg niet zelfstandig bepaalt of uitvoert:

In 2027 ontwikkelen de partners binnen het Werkcentrum Midden-Brabant de gezamenlijke dienstverlening aan inwoners en werkgevers verder, via één herkenbare toegang voor vragen over werk, ontwikkeling en personeel. De inzet richt zich op het bereiken van meer werkgevers, het beter in beeld brengen van hun personeelsbehoefte en het gezamenlijk benutten van mogelijkheden voor matching en ontwikkeling. Zo krijgen inwoners en werkgevers sneller passende ondersteuning en vinden zij elkaar gemakkelijker rond passend werk.
In 2027 voeren de partners in de arbeidsmarktregio Midden-Brabant gerichte verbeteringen door in de route vanuit het Werkcentrum naar passende ondersteuning richting werk. Het regionale beeld van de ondersteuningsbehoefte per doelgroep, het beschikbare aanbod en de lacunes daarin geeft hieraan richting. Zo komen inwoners sneller op de juiste plek terecht en hoeven zij niet zelf hun weg te zoeken tussen organisaties en regelingen.