Wat zijn onze doelen en wat gaan we daarvoor doen

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Meer innovatiekracht  
Innovatiedistrict Kennis-as

• We ontwikkelen een positionerings-, PR- en communicatiestrategie om het profiel van het innovatiedistrict Kennis-as als brandpunt voor mensgerichte digitale technologie in Nederland en daarbuiten meer zichtbaar en herkenbaar te maken;  
• We positioneren MindLabs als de ecosysteemhub op dit profiel, met onderzoekslabs, talentontwikkeling en innovatiecreatie en versterken de basisorganisatie met aanvullende competenties;
• We halen maatschappelijke vraagstukken op het gebied van duurzaamheid, gezondheid en veiligheid op en werken met bedrijven en kennisinstellingen aan ondernemende en innovatieve oplossingen, met een onderzoeks- en experimentprogramma in het Kenniskwartier.

Nieuwe kansen voor de maakindustrie

• We mobiliseren een koplopers groep van innovatieve maakbedrijven als opmaat naar meer samenwerking en organiserend vermogen in de maakindustrie, we stellen een community-manager aan en ontwikkelen een positioneringsstrategie;
• We verbeteren de structurele samenwerking tussen maakbedrijven en kennisinstellingen, o.a. door hybride werk- en leeromgevingen te ontwikkelen;
• Naast deze overkoepelende aanpak werken we aan enkele strategische innovatielocaties (zie subdoel  voldoende ruimte voor economische ontwikkeling en werken).

Start ups, scale ups en innovatiegericht ondernemerschap

• We bouwen aan een robuuste community en ondersteuningsstructuur van en voor kennisintensieve start ups en verbinden deze aan de start up hub in de Spoorzone;  
• We investeren samen met partners gericht in scouting en venture building, huisvesting, vroege fase financiering, community management, netwerkvorming en coaching;
• we organiseren twee hackaton-evenementen om ideeën uit te werken tot ondernemerschap en om te verkennen hoe we de aanwas van talent naar innovatief ondernemerschap verder kunnen vergroten.

Toekomstbestendig (MKB)bedrijfsleven dat economische waarde haalt uit transities:

• We bevorderen de circulaire economie in de maakindustrie (om te beginnen de textielindustrie), horeca en retail. We verkennen hoe we circulaire principes kunnen bevorderen door een combinatie van stimulering en richtinggevende kaders;
• Op het gebied van digitalisering brengen we de belangrijkste opgaven, kansen, partners en randvoorwaarden voor het Tilburgse bedrijfsleven in beeld en werken we de contouren van een actieagenda digitalisering met bijbehorend handelingsperspectief uit;  
• Vanuit een draagvlakonderzoek onder het bedrijfsleven maken we afspraken over de inzet van parkmanagement om het bedrijfsleven te ondersteunen in de verschillende transities. Hierbij maken we ook gebruik van de kennis en competenties van partners als Midpoint Brabant, OMWB, Waterschappen en Kennisinstellingen.   

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Toekomstbestendige werklocaties en revitalisering

• We stellen nieuw werklocatiebeleid op en leggen de juridisch-planologische kaders vast die nodig zijn voor de verdere ontwikkeling en revitalisering van werklocaties zoals meervoudig ruimtegebruik, voorkomen van lichte bedrijvigheid op terreinen met hogere milieucategorieën en ondersteunende energie- infrastructuur;  
• We passen het ‘Afwegingskader transformatie kantoren’ toe om kantoren in de Kennis-as en de binnenstad te concentreren. Eind 2027 evalueren we het afwegingskader;
• In Hart van Brabant maken we afspraken over de ontwikkeling van bedrijventerreinen op basis van de nieuwe prognoses van de provincie Noord-Brabant;
• We zetten de watergebonden en water verbonden reserve in voor de eerste ontwikkelopgave en doen hiermee ervaring op voor een mogelijk te ontwikkelen bredere reserve revitalisering;
• We zetten de architectenpool voort en ondersteunen ten minste één locatie om een stap verder richting realisatie te komen;
• We stellen een verwervingsstrategie op om gerichte keuzes te maken waar we wel en geen grip op willen krijgen op de bedrijventerreinen om ruimte voor bedrijven te behouden en beter te benutten.

Multimodaliteit en benutten van transport over water en spoor

• Na vaststelling van het omgevingsplan in 2026 door de gemeenteraad, vragen we de raad tweede helft 2027 ook uitvoeringskrediet beschikbaar te stellen voor de benodigde infrastructurele aanpassingen aan de kruispunten Burg. Bechtweg/Nederlandweg/Zuiderkruisweg, Siriusstraat/Zuiderkruisweg en Jules Verneweg/Zuiderkruisweg;  
• Voor Sluis II stellen we met deze begroting aanvullend budget beschikbaar. Na beschikbaarstelling van dit budget kan Rijkswaterstaat het project definitief gunnen en gaan de voorbereidingswerkzaamheden in 2027 verder;  
• Voor de optimalisatie van het Wilhelminakanaal tussen Kraaiven en Loven starten we in 2027 met de voorbereiding van de aanbesteding voor de uitvoering.  

Innovatieve brandpunten en interactiemilieus  

• Kennis-as: we creëren ruimte voor ondernemerschap en richten aantrekkelijke 'interactiemilieus' in die innovatiesamenwerking en clustervorming aanjagen met onder meer een start up hub in de Spoorzone (gebouw 84) waarvan we de opening in het tweede kwartaal voorzien;  
• Afhankelijk van de uitspraak van de Raad van State zetten we in 2027 vervolgstappen voor de realisatie van de eerste fase van Wijkevoort als innovatiecampus, binnen de door de raad vastgestelde uitgangspunten;
• We werken samen met Bosch aan de ontwikkeling van een Energy Conversion Campus. Hier werkt Bosch samen met triple helix partners aan innovaties op het gebied van duurzame energie technologie. Zij ontwikkelen, testen en industrialiseren gezamenlijk marktklare oplossingen. In 2027 wordt een businessplan voor de campusontwikkeling opgeleverd en in uitvoering genomen;
• Voor Gate2 is een toekomstvisie ontwikkeld met een focus op duurzaam produceren en defensie/veiligheid. In 2027 wordt de visie omgezet in een plan van aanpak;
• Voor de locatie Fujifilm verwachten wij ruimtelijke en economische ontwikkelingen die ons ecosysteem kunnen versterken. Enerzijds door verkoop van gronden anderzijds vanwege de doorontwikkeling van Fujifilm op het gebied van zorgtechnologie en life sciences. We werken hier als partner van Fujifilm zowel lokaal en landelijk als internationaal samen.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

Stedelijke economie en voorzieningenstructuur

• We willen een stad waar stedelijke voorzieningen op 15 minuten loopafstand beschikbaar zijn. Hiervoor werken we aan een geactualiseerd retailbeleid waarin horeca- en detailhandelsbeleid worden samengevoegd en mogelijk ook andere stedelijke voorzieningen zoals evenementen en leisure, zodat we komen tot een integrale aanpak. Onderdeel van dit beleid wordt een actueel beleidskader voor stedelijke voorzieningen. Dit beleid moet ook toezien op het versterken van de kleinschalige programmering van evenementen in wijken en dorpen;
• We zorgen voor een overkoepelende toekomstvisie voor de warenmarkten, waarbij branchering, een betere verblijfskwaliteit en een sterkere cohesie tussen de marken en de gebieden waar de marktterreinen gevestigd zijn centraal staan;
• We dragen bij aan de Agenda's Binnenstad en Linten, onder andere door toe te zien op een aantrekkelijke functiemix middels brancheringsaanpakken;
• In het evenementenbeleid ligt de focus naast het versterken van de kleinschalige programmering in wijken en dorpen op het stimuleren van (nieuwe) stadsbrede evenementen, zodat het evenementenaanbod gevarieerd en inclusief is en bijdraagt aan stedelijke levendigheid, sociale cohesie en economische spin-off;
• We onderzoeken de haalbaarheid van een nieuwe buitenlocatie voor grootschalige concerten en festivals ADEM. In 2027 besluiten we op basis van de eerste resultaten van het haalbaarheidsonderzoek of, en zo ja hoe, het traject tot de mogelijke realisatie van ADEM verder zal gaan.

Ondernemersdienstverlening

• We werken toe naar een regiobreed, integraal loket en platform voor ondernemingsdienstverlening en optimaliseren en integreren de Tilburgse inbreng hierin. Met een proactieve en vraaggerichte benadering realiseren we een groter bereik en meer impact op toekomstbestendigheid;
• Met een gerichte stimuleringsregeling voor het mkb, gebaseerd op de ambities van de economische strategie, dragen we bij aan de specifieke ondersteuningsbehoefte van bedrijven om in te kunnen spelen op de transitieopgaven;
• Vanuit de ambitie overbodige regels te schrappen organiseren we een gesprek met ondernemers en belangenorganisaties over gemeentelijke regelgeving die zij als belemmerend en overbodig ervaren en dragen zorg voor een goede opvolging van die signalen. In gebiedsgerichte pilots voor de binnenstad, het Kenniskwartier en bedrijventerrein het Laar werken we aan concrete juridisch uitvoerbare voorstellen voor regelluwe zones en vanuit de opgave circulaire economie zoeken we op de schaal van Brabant naar mogelijkheden om de regeldruk te verminderen.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

• We werken in 2027 de bouwstenen voor het Uitvoeringskader op tot een bestuurlijk bruikbaar Uitvoeringskader Arbeidsmarkt en Talentontwikkeling en bepalen daarin de prioriteiten, gemeentelijke rol en vervolgrichting vanaf 2028;
• We verbinden de Tilburgse economische arbeidsmarkt- en talentopgave aan de regionale meerjaren- en uitvoeringsagenda en zorgen dat deze herkenbaar doorwerkt in de regionale samenwerking;
• We versterken de verbinding tussen de economische agenda, het Werkcentrum Midden Brabant en het Regionaal Beraad, zodat vragen van werkgevers over personeel, vaardigheden en ontwikkeling meer in samenhang worden opgepakt.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

• We versterken de positie van Leven Lang Ontwikkelen binnen de economische talentinfrastructuur en verbinden deze nadrukkelijker aan de ontwikkel- en transitieopgaven van het Tilburgse bedrijfsleven;
• We ontwikkelen samen met werkgevers en onderwijsinstellingen scholingsroutes die aansluiten op concrete economische opgaven en de veranderende vraag naar vaardigheden;
• We versterken hybride leer-werkomgevingen waarin onderwijs, bedrijven, werken, leren en innovatie structureel met elkaar worden verbonden;
• We besteden daarbij nadrukkelijk aandacht aan digitale en AI-vaardigheden en aan vaardigheden die nodig zijn om nieuwe technologie in bedrijven toe te passen.

Welke activiteiten gaan we in 2027 doen om dit doel te bereiken.

• We versterken in 2027 de verbinding van Talent in Beeld met de economische opgaven van de stad en positioneren het programma steviger binnen de economische talentinfrastructuur;
• We bouwen een betere kennisbasis op over welke studenten en afgestudeerden in Tilburg blijven of vertrekken en welke factoren hun keuze bepalen;
• We verkennen met onderwijsinstellingen en werkgevers kansrijke interventies om studenten en pas afgestudeerden sterker te verbinden aan de Tilburgse arbeidsmarkt en economische ecosystemen;
• We betrekken ook internationaal talent en versterken de samenhang tussen studeren, werken, ondernemen en de aantrekkelijkheid van Tilburg als stad om een loopbaan op te bouwen;
• We werken een visie en uitvoeringsprogramma uit voor Tilburg als studentenstad.